联盟表彰城市领袖

安德鲁·泰利约翰著

C.C. 当选城市官员路德维希奖. 米勒领导奖授予指定官员, 以及由明尼苏达城市联盟(LMC)在2023年年会上为经验不足八年的城市官员颁发的新兴领袖奖.

这些奖项旨在表彰那些为提高自己的城市以及整个州的城市质量而始终如一地做出杰出工作的个人. 2023年的获奖者是 马歇尔市长鲍勃·伯恩斯, 查特菲尔德市行政长官乔尔·杨说, 以及Wayzata社区发展总监艾米丽Goellner.

鲍勃•伯恩斯从明尼苏达扩展大学退休 在服务40年后的2019年, 但当一切尘埃落定, 这份工作可能不是他任期最长的.

伯恩斯在担任市议会议员六年之后，自1992年以来一直担任马歇尔市市长.

伯恩斯说，1986年，有一个社区对有条件使用许可证感到担忧. 了解到这一点后，他对这座城市的运作方式产生了兴趣，于是他参加了竞选.

1992年，他的前任决定不再竞选市长, 商界的几位成员要求他参加市长竞选. 从那以后，他一直扮演着这个角色，基本上无人反对.

“这证明了他得到了社区的支持，”城市管理员莎伦·汉森说. “我认为这非常罕见，这表明他和他所服务的居民之间存在信任.”

在洪水中潜水

就在伯恩斯成为市长之后, 母亲节那天，马歇尔遭受了严重的洪灾, 父亲节, 7月4日.

“我必须快速学习，”他说. “这是一次重要的学习经历，它让我真正意识到规划和强大基础设施的重要性, 所以社区没有风险.”

伯恩斯走了几步, 包括在国会作证, 确保改善基础设施的资金.

“你永远不能说这种事永远不会再发生, 但我们经历了三次风暴事件，河流经过马歇尔的速度超过了历史上任何时候,他说. “自1993年以来，我们就没有发生过洪水.”

汉森当时还没有到马歇尔, 但她已经意识到伯恩斯的气质是如何帮助这座城市在处理这些改进时保持团结的.

“不管情况如何, 可能会发生洪水, 或COVID, 或者其他紧急事件, 他给人一种平静的感觉,她说。.

其他重要问题

最初的那些日子压力很大，但它们给了伯恩斯处理其他问题的视角.

他说:“很多时候，我们认为的大问题，就事物的范围而言，并不是大问题。.

也就是说，自从加入理事会以来，他监督了很多事情. 城市和市政领导人说，伯恩斯的领导在说服土耳其谷农场在2004年搬迁到那里至关重要.

他在2002年支持建设新的基督教青年会设施，并在2013年主张实施地方期权销售税，使红男爵竞技场和世博会的建设成为可能, 这使得这座城市能够举办更大型的活动.

他带头建造了马歇尔-里昂县图书馆, 领导了关于新市政厅选址的讨论, 帮助建立了911纪念公园, 他支持在马歇尔及其周边地区修建许多自行车道.

“你必须关注所有影响生活质量的事情，以及为什么家庭选择在你的社区生活和工作,他说. “这是很多事情. 策略性地工作很重要.”

汉森说，这其中的一部分来自于推动他人取得成功.

“他是员工的热心支持者，鼓励个人发展和灵活性，”她说. “我见过他, 在很多场合, 真正鼓励人们参与到当地和全州的外部团体中来.”

区域集中

多年来，伯恩斯涉足马歇尔以外的领域, 也, 在交通等众多地区问题上发挥领导作用.

他是西南区域发展委员会的董事会成员, 是草原经济发展公司的前任主席, 明尼苏达州交通部区域交通合作委员会主席, 领导23号公路联盟董事会, 他是红木河人类家园的董事会成员.

他在23号公路联盟工作了好几年，包括担任协调员. 该组织主张扩建高速公路和安全项目, 它希望看到马歇尔地区的道路扩大到四车道.

近年来, 伯恩斯帮助组建了明尼苏达西南市长委员会, 越来越多的市长已经非正式会面多年，但决定成立一个官方组织，在减免南达科他州学生学费的问题上发出统一的声音.

鲍勃组织并联系了每一个拥有高等教育机构或技术学院的城镇的市长, 当然, 马歇尔的西南明尼苏达州立大学,格拉尼特瀑布市市长戴夫·斯米格勒夫斯基说. “作为一个团体，我们发出了一个声音，呼吁减免学费. 走到一起，你会发现我们有很多共同点.”

但是提案没有通过, 该集团将继续团结一致，在未来寻求更多的问题.

“如果我们一起工作，我们个人的声音可能不会像我们的声音那样被听到，”伯恩斯说. “事情就是这样开始的. 我们都在处理同样的问题.”

该组织的发展很大程度上归功于伯恩斯的远见卓识.

“他对我们今天所做的事情以及这将如何影响我们的后来者有着非常有远见的看法,斯米格莱夫斯基说. “和这样的人一起工作真是令人耳目一新，这是一个真正富有成效和深思熟虑的领导的好例子.”

仆人领导

虽然他担任这个职位已经30年了，但伯恩斯还没有准备好宣布任何放缓. 他把任何成功都归功于一个强大的团队和长远的眼光.

他说:“这不是关于个人，而是关于你所服务的公民。. “这实际上是关于社区达成一致的战略目标，以及我们将如何实现这一目标?”

当乔尔·杨搬到查特菲尔德时 1983年，他和妻子在一起，他认为他们会在那里待上几年，然后离开. 他和他的妻子正在谈论组建一个家庭，他正在寻找一种更安静的生活方式，少出差.

So, 他建立了一家财务规划公司, 参与了几个民间和商业组织，以会见潜在客户, 和, 当他的前任去了另一个城市, 1991年，他找到了一份新的工作，当上了市政文员.

他从未离开.

“我喜欢参加各种不同的社区活动，”他说. “我对政治很感兴趣，这让我可以和人们交谈，我还写了一份小城市发展项目的拨款, 所以我对这个城市很了解.”

现在, 服务了30多年，最近成为查特菲尔德的第一位城市管理员, 他决定退休了, 尽管社区中的许多人还没有准备好看到他离开.

“当他们问我想要什么样的接班人时, 我说‘我想要一个乔尔的克隆体,’”市议员帕姆·布鲁姆说, 查特菲尔德稳定的十大彩票网站报的老板.

查特菲尔德艺术中心

年轻的在他任职期间帮助完成的最引人注目的项目是将旧小学改造成查特菲尔德艺术中心.

20世纪90年代末，该市就新建小学进行的第一次全民公投以失败告终, 但这一努力确实引发了社区对老建筑何去何从的讨论, 如果它被替换了.

New iterations had come along in 1916 和 1936; the property had housed some sort of school building since the 1860s.

几年后，当全民公决通过时, 一群社区成员聚集在一起讨论建筑的未来，并决定它应该利用社区的历史与音乐, 剧院, 还有艺术.

年轻的, 还有查特菲尔德艺术中心董事会成员迈克尔·马丁, 与立法会议员会面, 在委员会面前作证, 他工作了无数个小时，通过两项单独的州债券法案筹集了总计超过1400万美元的资金，使该项目得以推进.

该建筑首先开始接待当地的游客, 状态, 以及2010年的全国艺术活动, 从2014年至2016年进行第一阶段的改造. 它在2020年至2022年的第二阶段短暂关闭. 完工后，于2022年底举行了盛大的重新开放.

“We, 作为一个社区, 是否真的为这个空间感到高兴和自豪，以及它对该地区和社区意味着什么,杨说. “这是一个非常引人注目的项目.”

不太显眼的工作

杨对查特菲尔德的许多其他贡献都不那么引人注目，但同样重要. 他帮助制定了人事政策和薪酬制度，使该市以前从未写在纸上的许多流程正式化.

最近, 他帮助修改了城市章程, 他现在又多了一个城市管理员的角色.

“我们的城市没有很多这样的东西, 所以我制定了很多政策和类似的事情,他说. “除了公司，没人会关心这些东西, 但当我回首往事时，我会想，‘我很高兴能参与其中.’”

他还为新游泳池的开发做出了贡献, 污水处理设施, 瑟伯市政大楼的翻新和扩建, 还有一座新的水塔. 他非常注重透明度, 协作, 与合作, 与建设新小学相关的基础设施已经完工.

城外

杨还在城市之外与联盟一起担任了许多领导职务, 罗彻斯特地区经济发展公司.明尼苏达东南部的Arc，以及更多的组织. 一个, 特别是, 它的存在要归功于扬, 布兰达·约翰逊说, 明尼苏达州东南部市政联盟的执行董事.

由于缺乏参与和新成员，她的组织正处于关闭的边缘，当时杨与约翰逊一起参加了一次活动, 他当时是查特菲尔德市议会的新成员.

在他们离开的时候, 约翰逊说，杨已经向成员们讲述了他在该组织中看到的价值，以及该组织继续代表地区县的必要性. 他还说服约翰逊担任下一任董事会副总裁. 此后，它的代表从3个县增加到11个，并在其重要问题上发出了强有力的声音.

“他是招聘高手，”约翰逊说. “没有其他人真正站出来提出该怎么做的想法. 如果不是乔尔试图找到那种愿景，惯性还会继续下去.”

抽出时间休息

感谢杨监督的所有项目, 他的演讲, 以及他建立的关系网, 布鲁姆说，她只是会想念他的存在.

“他很有条理，”她说. “我从来没见过他发脾气. 一切都很平稳. 他能甜言蜜语让蜜蜂不咬你.”

但经过30年几乎不间断的工作，杨说他已经为下一步做好了准备. 他对自己最终可能在哪里做出贡献有一些想法，但没有什么是板上钉钉的. 谈到他的计划，他说:“我没有任何计划. 我要休息一下，看看生活会把我引向何方.”

自从加入Wayzata市 2019年担任首位女性社区发展主任, 艾米丽Goellner把她部门的人数从3人增加到了5人.

她领导建立了可以说是该州最复杂的税收增量融资区, 哪些项目可为重建项目带来超过2,900万元的收益, 基础设施, 还有其他改进.

她在一个重大的湖滨改善项目中担任领导角色, 与城市居民合作，消除他们财产上的歧视性契约, 并与城市土地研究所(ULI)和明尼苏达州规划协会等多个组织合作，以加强多样性, 股本, 和包容.

她是两个孩子的母亲. 关键是要领先几步.

“我精力充沛. 我只是把精力适当地引向我的目标，”她说. “我倾向于用战略眼光看待事物. 我总是在想未来的六个月和一年是什么样子. 我很注重未来.”

Wayzata湾的Panoway

当Goellner到达Wayzata时, 城市经理杰弗里·达尔(Jeffrey Dahl)没有浪费时间让她参与威扎塔湾(Wayzata Bay)名为Panoway的重大湖滨改善项目.

该项目将添加一个1,500英尺的线性公园在市中心的中心，同时恢复湖岸生态, 创建多模式区域连接, 保存铁路的历史, 并确保“你不必拥有价值200万美元的房产来享受明尼通卡湖。,达尔说.

“我真的很有兴趣做一个遗产项目，我可以带我的孩子们在多年后看到这个项目，并说, “我帮助这个社区完成了这项工作,’”她说。. “这是他们的想法，我帮助他们实现了这个想法. 我喜欢那种感觉.”

激励他人

而她是高度自我激励的, 达尔对戈尔纳激励他人的能力印象深刻. 在早期, 她开始和她的团队一起打破僵局，这样他们就能更好地了解彼此, 他看到她走在了其他年轻领导人的前面.

“有意为之通常不是一个年轻或较新的领导者可以立即开始的事情,他说. “知道她理解培养这些关系，真的是她作为导演所能完成的一切的基础, 这就是我说的, “她会非常成功的.’”

她在赋予同事权力方面做得非常出色, 把错误变成学习的机会, 组建一支优势和个性互补的多元化员工队伍. 达尔说:“她意识到没有五个和自己一模一样的人是件好事。.

解决股权

Goellner坚持对多样性的坚定承诺, 即使这意味着这座城市及其居民必须仔细审视自己的行为.

她曾与当地房主合作, 通过正义行动计划, 废除几十年来对他们财产的歧视性契约. Goellner想做正确的事情来纠正这些错误.

“这是一种将有色人种排除在繁荣生活之外的方式, 美丽的郊区社区和城市社区,她谈到那些过去的做法. “We, 作为一个集体, 负有…的责任, 当我们得知过去的错误时, 我们需要接受这一点，并做得更好.”

她试图让它成为一种教学经验, 教育那些不了解这种做法的人，以及在早期的Wayzata时代，种族多样性是一个怎样的问题. 她希望为有色人种创造公平的竞争环境，他们被剥夺了为家族创造世代财富的平等机会.

“我一直是弱者的拥护者，”她说. “我倾向于把这种倡导带到专业组织. 我真的很想看到更多的女性担任领导角色，更多的有色人种担任规划角色和市稳定的十大彩票网站.”

这种倡导一直延续到她在ULI的工作中, Lynette Dumalag说, 该组织的主席和一位圣. 路易斯帕克市议员.

杜马拉格说:“她优先考虑让代表性不足的群体进入我们的行业. “艾米丽在创建一个特别工作组方面发挥了至关重要的作用，该工作组负责研究我们如何在组织内培养来自不同背景的新领导人，并在成员稳定的十大彩票网站不足时提供帮助.”

规划未来

杜马拉格补充说，当需要解决ULI的其他问题时，Goellner也是一个积极而热心的志愿者. 她说:“我一直觉得她非常迷人，是一个伟大的贡献者。.

同时全身心投入到她在维扎塔的工作中, Goellner以未来为导向的天性使她不断完善未来的目标, 也.

她想攻读博士学位.D. 与公共部门的领导、城市规划、多样性、公平和包容有关.

她还想把公开演讲添加到自己的技能中, 并在立法机关为她所支持的法案作证. 此外，她还想成为一名教授，向年轻人传授这个行业的知识. “我想成为那个沟通者，”她说.

达尔说，他会鼓励她探索维扎塔以外的机会, 但也会让她忙于重要的城市项目.

“很明显，我给艾米丽的挑战越多，她就越有动力，”他说. “她被影响力和使命感所驱使. 只要我给她机会让她对人们的生活产生积极的影响, 我想她会对自己的工作很满意的.”

Andrew Tellijohn是一名自由撰稿人.